Doppi incarichi, decide Bankitalia
Doppi incarichi, decide Bankitalia

Sergio Bocconi

Pubblicato il 23/10/2012

Economia
CEO power, Compensation, and Governance (introduction)
CEO power, Compensation, and Governance (introduction)

Rui Albuquerque
Jianjun Miao

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Economia
Galateri: ora l'Italia ha colmato le lacune sulla governance
Galateri: ora l'Italia ha colmato le lacune sulla governance

Leonardo Maisano

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Scenario
Banchieri a scuola di Governance. Da Bankitalia
Banchieri a scuola di "Governance". Da Bankitalia

Fabrizio Massaro

Pubblicato il 23/10/2012

Economia
L'autodisciplina delle quotate con i piani di successione
L'autodisciplina delle quotate con i piani di successione

Sergio Bocconi

Pubblicato il 23/10/2012

Economia
Lo stato di salute della Governance delle maggiori società quotate italiane e le prospettive dell'osservatorio ESG
Lo stato di salute della Governance delle maggiori società quotate italiane e le prospettive dell'osservatorio ESG

Valerio De Molli

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Economia
L’Osservatorio sull’Eccellenza dei Sistemi di Governo in Italia - Rapporto finale 2012
L’Osservatorio sull’Eccellenza dei Sistemi di Governo in Italia - Rapporto finale 2012

The European House-Ambrosetti
Edison
Enel
Gruppo Falck
Intesa San Paolo
Pirelli
Telecom Italia

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Scenario
La riforma del lavoro. Legge 28 giugno 2012, N.92/2012 (con le modifiche apportate dal decreto sviluppo)
La riforma del lavoro. Legge 28 giugno 2012, N.92/2012 (con le modifiche apportate dal "decreto sviluppo")

Tiziano Treu

Pubblicato il 22/10/2012

Scenario
A turning point for China
A turning point for China

Jean-Pierre Lehmann

Pubblicato il 19/10/2012

Scenario
Change with the times
Change with the times

Jean-Pierre Lehmann

Pubblicato il 18/10/2012

Innovazione Alta Direzione
Un campus del benessere in fabbrica chi si allena produce meglio
Un campus del benessere in fabbrica "chi si allena produce meglio"

Giulia Ziino

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Rimboccarsi le maniche per ripartire
Rimboccarsi le maniche per ripartire

Giulia Crivelli

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Chi si ferma è perduto
Chi si ferma è perduto

Stefano Lorenzetto

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Wellness visionary
Wellness visionary

Catherine Larner

Pubblicato il 18/10/2012

Innovazione Alta Direzione
Leading in tough times
Leading in tough times

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
What it takes to manage and lead in today's uncertain world
What it takes to manage and lead in today's uncertain world

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Defining purpose
Defining purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
To the manner born
To the manner born

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
How to motivate your problem people
How to motivate your problem people

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Action steps to drive purpose
Action steps to drive purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Manager: meglio se sopra i 50 anni di età
Manager: meglio se sopra i 50 anni di età

Andrea Barbieri Carones

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza aziendale
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza aziendale

The European House-Ambrosetti
Randstad Italia
Edenred Italia

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza Aziendale (Executive Summary)
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza Aziendale (Executive Summary)

The European House-Ambrosetti
Randstad Italia
Edenred Italia

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Top 10+ things to know about lead with purpose
Top 10+ things to know about lead with purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane