“Avere una donna nel Board non significa necessariamente avere sensibilità”: la diversità riguarda il sesso, l’etnia ma anche le caratteristiche personali.
Siamo quanto mai consapevoli dell'influenza della Diversity sulle performance: in un epoca in cui collaborazione, co-creazione, co-sharing, co-working, co-progettazione … sono parole d’ordine la Diversity rappresenta un potente catalizzatore per l'innovazione e la creatività. Se ben gestita, non è percepita più come potenziale fonte di attriti e si trasforma in un potente vantaggio competitivo nel mercato globale, fluido e mutevole.
La capacità di gestire efficacemente la Diversity è cruciale per i manager di tutto il mondo, specie per chi è a capo di team di persone di diverse età, sesso, cultura, etc. che deve saper guidare verso un obiettivo comune.
Non esiste una formula da applicare. Piuttosto, sono necessarie un’attenzione nuova e la capacità di osservare da una prospettiva nuova l'impresa e il suo ambiente.
La sessione migliorerà nei partecipanti la comprensione delle nuove esigenze di gestione della Diversity nei contesti in cui essi operano. Lo scambio di esperienze e opinioni sarà favorito attraverso casi di studio e applicando le teorie a situazioni reali. Obiettivi specifici sono:
- approfondire il ruolo della Diversity in azienda
- migliorare la comprensione delle differenze individuali e di come la loro gestione sia una potenziale fonte d’innovazione
- l’apprendimento delle migliori strategie e pratiche di gestione della Diversity attraverso l’illustrazione di casi d’imprese globali.