Anche la crisi che stiamo vivendo invita a rinforzare le capacità di guida nei sistemi complessi e adattivi, cioè che evolvono continuamente e in modo spesso così rapido da non permetterci correzioni.
Come si può migliorare la collaborazione quando il contesto cambia mentre agiamo?
Come apprendere da decisioni e azioni prese e implementate rapidamente e tempestivamente?
Come mantenere la flessibilità, pur all'interno di schemi di coordinamento consolidati?
Di fronte a problemi sconosciuti cadiamo spesso nelle trappole emotive e cognitive, frutto delle routine. In queste situazioni, la leadership deve essere una capacità di guida diffusa nell’intera squadra, ai differenti livelli di azione.
Attraverso l’esempio del controllo delle operazioni di volo e una simulazione che immergerà i partecipanti in scenari complessi e ad alta tecnologia, spesso stressanti, l’incontro approfondirà i fattori fondamentali per orientare efficacemente l'azione collettiva ai risultati.
La simulazione si alternerà con momenti di debriefing in cui i partecipanti avranno modo di ripensare i propri modi di agire e valutare possibili alternative per attivare un processo di cambiamento nella propria sfera di responsabilità, con particolare riferimento ai seguenti punti:

• intercettare i fenomeni complessi tempestivamente
• i sistemi digitali come teammate per gestire la complessità
• la leadership come capacità di guida nel contesto sociale
• briefing-azione-debriefing come chiavi della collaborazione
• organizational awareness.