Martedì, 3 novembre 2020 (10:30 - 16:15) Incontro

GLOBAL SUMMIT
VIA WEB
HR Global Summit 2020.
People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo



People, Culture, Diversity & Inclusion: questo il focus dell’HR Global Summit 2020 che pone al centro tre temi cruciali per il mondo HR, specialmente nella fase storica che stiamo attraversando.
Come affrontare i cambiamenti che le relazioni umane e le aziende hanno subito per il Covid-19 e come far fronte alle ulteriori trasformazioni che si prospettano nel prossimo futuro? Come agire per creare una Corporate Culture virtuosa che assicuri benessere all’interno dell’ambiente di lavoro e, di riflesso, vantaggio competitivo per l’azienda? Quali sono le migliori politiche da adottare per garantire Diversity & Inclusion a tutti i livelli dell’azienda?
Questi i principali interrogativi che saranno affrontati nel corso del Summit, in cui si alterneranno voci dal mondo del business e un intervento accademico. Nel dettaglio:

  • aziende internazionali, quali Barilla e Japan Tobacco International, condivideranno il percorso che i Chief Diversity & Inclusion Officer hanno realizzato nelle rispettive realtà per accrescere i livelli di inclusività:
    • Barilla illustrerà come rendere le politiche di Diversity & Inclusion una leva chiave nell’implementazione della propria business strategy
    • Japan Tobacco International illustrerà i cinque pilastri della propria strategia di Diversity & Inclusion, ossia i “New Ways of Working” introdotti in azienda che hanno permesso di ottenere una maggiore Gender Equality, un miglior coinvolgimento inter-generazionale, e il raggiungimento di un alto livello di inclusione e di benessere per i loro 44 000 dipendenti
  • Banco Santander approfondirà il percorso di cambiamento culturale intrapreso negli ultimi cinque anni, che ha coinvolto oltre 200 000 persone in 32 Paesi, ed esporrà le iniziative che hanno portato le persone a condividere i valori aziendali, raggiungendo un vantaggio competitivo tangibile per l’azienda
  • Lynda Gratton, riconosciuta esperta internazionale in ambito HR, esplorerà come porre al centro le persone nel nuovo contesto aziendale post-Covid e come cambieranno le priorità dell’HR in un mondo del lavoro in costante cambiamento
  • Marco Grazioli interverrà per portare il punto di vista di The European House - Ambrosetti, di cui è Presidente, ed offrire una sintesi dei numerosi spunti emersi.

Speakers

Kristen Anderson

Chief Diversity Officer, Barilla

Christiane Bisanzio

Vice President Diversity & Inclusion, Japan Tobacco International

Lynda Gratton

Professor of Management Practice, London Business School

Marco Grazioli

Presidente, The European House - Ambrosetti

Daniel Strode

Global Group Director of HR Culture & Strategy, Grupo Santander

Programma

03 novembre 2020
10:30 - 11:00 The Barilla Case: Diversity and Inclusion as a Leverage to Achieving Your Business Strategy
Kristen Anderson, Chief Diversity Officer, Barilla
11:00 - 11:30 The JTI experience: 5 key strategic pillars for a Thriving D&I Strategy
Christiane Bisanzio, Vice President Diversity & Inclusion, Japan Tobacco International
11:30 - 12:00 “The Santander Way”: People as THE Competitive Advantage, Culture as THE Sustainable Advantage
Dan Strode, Global Director of HR Culture & Strategy, Grupo Santander
12:00 - 12:30 Dibattito
12:30 - 14:15 Intervallo
14:15 - 15:15 Future of Work: Human Relationships at Work in the Wake of the Virus Crisis
Lynda Gratton, Professor of Management Practice, London Business School
15:15 - 15:45 Dibattito
15:45 - 16:15 Closing Remarks
Marco Grazioli, Presidente, The European House - Ambrosetti

Documenti dell'incontro

Nota informativa

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Documenti

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

Diversity and inclusion efforts that really work

David Pedulla

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Three elements for successful virtual working

Lynda Gratton

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Future of work: human relationships at work in the wake of the virus crisis

Lynda Gratton

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Diversity and Inclusion as a Leverage to Achieving Your Business Strategy

Kristen Anderson

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Diversity & Inclusion

Christiane Bisanzio

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

The Santander Way: People as THE Competitive Advantage, Culture as THE Sustainable Advantage

Dan Strode

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

National culture and the gender diversity of corporate boards

C. Whelan, S. A. Humphries

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

The changing value of diversity in organizations

Terry L. Howard, Gregory Ulfert

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

Gender gaps and the structure of local labor markets

Barbara Petrongolo, Maddalena Ronchi

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People, Culture, Diversity & Inclusion: 3 pilastri su cui costruire un’organizzazione di successo

How Barilla creates business value through employee resource groups

Paolo Gaudiano

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Common good HRM: a paradigm shift in sustainable HRM?

Ina Aust, Brian Matthews, Michael Muller-Camen

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How corporate cultures differ around the world

J. Yo-Jud Cheng, and Boris Groysberg

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Lynda Gratton

London Business School

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Time to experiment with 4-day working weeks: Lynda Gratton

Yuri Yamamoto

Video dell᾿incontro