VIDEOCONFERENZA
Remote working (and leading).
Gestire le dinamiche dei team virtuali nel lavoro a distanza
Come lavorare con efficacia all’interno di un team in remoto?
Quali dinamiche tra le persone sono tipiche del lavoro distribuito?
Come gestirle e come risolvere i conflitti?
Come guidare i team virtuali in modo da valorizzarne appieno la potenziale produttività?
I seguenti punti saranno oggetto di approfondimento:
- cosa definisce oggi un team moderno
- l’efficacia di un team virtuale: knowledge condiviso e identità condivisa
- il ruolo dei valori e della personalità
- fornire feedback a distanza
- costruire fiducia in una struttura remota: la prevedibilità e la regolarità possono aiutare
- il futuro del lavoro distribuito: le nuove aree di ricerca, guidate dalla pandemia Covid-19.
Programma
| 02 febbraio 2021 | |
| 14:30 - 15:45 |
Dinamiche di gruppo e lavoro a distanza Dibattito |
| 15:45 - 16:15 | Intervallo |
| 16:15 - 17:30 |
Suggerimenti per l'efficacia del remote working Il futuro del lavoro distribuito Dibattito |
Documenti dell᾿incontro
VIDEOCONFERENZA
Remote working (and leading).
Gestire le dinamiche dei team virtuali nel lavoro a distanza
Remote working (and leading).
Gestire le dinamiche dei team virtuali nel lavoro a distanza
Nota informativa
VIDEOCONFERENZA
Remote working (and leading).
Gestire le dinamiche dei team virtuali nel lavoro a distanza
Remote working (and leading).
Gestire le dinamiche dei team virtuali nel lavoro a distanza
Kit
Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti
The ultimate guide to remote work
Wade Foster
Smart worker e smart working places: lavorare oltre l’ufficio
Luca Oliva, Franca Maino, Elena Barazzetta
Remote Working (and leading) managing the dynamics of virtual teams, in remote working
Mark Mortensen
Shifting Team Research after COVID-19: Evolutionary and Revolutionary Change
Deborah Ancona, Henrik Bresman, Mark Mortensen
Managing Virtual Teams
Olivier Serrat
Understanding Conflict in Geographically Distributed Teams: The Moderating Effects of Shared Identity, Shared Context, and Spontaneous Communication
Pamela J. Hinds, Mark Mortensen
Leading Virtual Teams – A Literature Review
Anna Zeuge, Andreas Weigel, Björn Niehaves, Frederike Oschinsky, Michael Schlechtinger
The three main challenges of remote working
Mark Mortensen
How to do performance reviews — remotely
Mark Mortensen
How to prepare your virtual teams for the long haul
Mark Mortensen, Constance Noonan Hadley
How to manage remote direct reports
Rebecca Knight
Mark Mortensen
Associate Professor of Organisational Behaviour e Co-Direttore del programma Emerging Leaders in a Digital Age, INSEAD