Negli ultimi tempi, la situazione contingente ci ha obbligati a lavorare per periodi prolungati da remoto. In questo contesto, i leader sono stati e sono tutt’ora sottoposti a una notevole pressione. Occorre che, da un lato, mantengano alto il livello di motivazione del proprio team in un ambiente positivo e collaborativo, pur continuando a misurare la performance ed assicurando il conseguimento dei risultati di business prefissati.

Nel corso di questo incontro, i partecipanti riceveranno da Jennifer Jordan, accademica ed esperta di digital leadership, alcune best practice per guidare team virtuali e far fronte agli ostacoli legati al remote working per raggiungere un livello uguale (se non superiore) di coinvolgimento ed efficacia rispetto a quando si lavora in presenza.

Attraverso diversi esempi concreti, i partecipanti avranno modo di approfondire in particolare i seguenti punti:

• individuare i migliori stili comunicativi da adottare quando si lavora da remoto
• coinvolgere le persone e creare fiducia in contesti virtuali: leadership tips
• creare un clima di psychological safety in contesti virtuali.