09 giugno 2021 - 10 giugno 2021

GLOBAL SUMMIT
Leadership Global Summit 2021
Reframing Leadership Riflessioni e strumenti per il nuovo scenario

Le conseguenze sanitarie ed economiche della pandemia e i trend in atto nelle tecnologie digitali, nei valori e nelle aspettative di consumatori, clienti e dipendenti aumenteranno la centralità e la complessità delle sfide per chi ricopre ruoli di leadership, a qualsiasi livello.

In questa economia incerta, di stop-and-go, progressivamente winner-takes-all, i leader dovranno ridisegnare il proprio ruolo in modo da sviluppare modelli di business e sistemi organizzativi più flessibili, integrati, resilienti e più umani.

Ma come ridisegnare la leadership?

Nel corso di due pomeriggi, esperti di primo piano a livello mondiale illustreranno quali priorità e quali capacità saranno critiche nei confronti delle persone, delle organizzazioni, dei clienti e delle comunità di riferimento. In particolare:

  • Capire i trend
    I tratti costanti della leadership e i cambiamenti necessari. The Synthesizing Mind
    • la leadership come guida efficace di pensieri e azioni di diversi portatori d’interessi
    • gli eventi più recenti e le nuove sfide per i leader
    • l'arte della sintesi di grandi quantità di informazioni, nel mondo di oggi.
  • Decisioni
    Compiere scelte difficili in tempi di emergenza e incertezza. Cosa suggerisce la psicologia delle decisioni
    • la mente intuitiva e l’arte di decidere velocemente
    • i costi nascosti ed elevati di un processo decisionale inadeguato
    • sviluppare la leadership: riconoscere e gestire gli errori cognitivi propri e degli altri.
  • Azioni prioritarie
    Le priorità di ogni leader nel nuovo scenario
    • le priorità che devono orientare le attività dei leader, ogni settimana
    • le decisioni di Pricing e Compensation: come ridefinire la relazione con i clienti e con i dipendenti
    • la priorità numero 1, per tutte le aziende, di fronte a una crisi.

Programma

09 giugno 2021
14:30 - 15:45 I tratti costanti della leadership e i cambiamenti necessari.
The Synthesizing Mind

Howard Gardner (Hobbs Research Professor of Cognition and Education, Harvard University)
Dibattito
15:45 - 16:00 Intervallo
16:00 - 17:00 Compiere scelte difficili, in tempi di emergenza e incertezza:
cosa suggerisce la psicologia delle decisioni
Daniel Kahneman (Professor of Psychology and Public Affairs Emeritus, Princeton University)
Dibattito
17:00 - 17:15 Intervallo
17:15 - 18:30 Le priorità per ogni leader in un momento di crisi
Verne Harnish (CEO, Scaling Up)
Dibattito
10 giugno 2021
14:30 - 14:35 Apertura dei lavori
14:35 - 15:45 Leading Remotely: comprendere e compensare gli impatti psicologici del lavoro a distanza
Mark Mortensen (Professor of Organizational Behavior, INSEAD)
Dibattito
15:45 - 16:00 Intervallo
16:00 - 17:00 Energizing Resilience. Il ruolo del leader
Tamara Erickson (Adjunct Professor of Organizational Behavior, London Business School)
Dibattito
17:00 - 17:15 Intervallo
17:15 - 18:45 Panel
Le priorità per il rilancio
Sergio Dompè (Dompè Farmaceutici)
Ferruccio Lamborghini (CEO & VP, Tonino Lamborghini)
Luigi Passera (Amministratore Delegato, Lario Hotels)
Marco Grazioli (Presidente, The European House - Ambrosetti)
Considerazioni conclusive

Documenti dell᾿incontro

Nota informativa

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Reframing Leadership Riflessioni e strumenti per il nuovo scenario

Nota informativa

Kit

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Elenco partecipanti

Elenco partecipanti

The European House Ambrosetti

Documenti

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Understanding Conflict in Geographical Distributed Teams

Pamela J. Hinds, Mark Mortensen

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Nurturing Ethical Collaboration

Alexis Brooke Redding, Carrie James, Howard Gardner

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The Synthesizing Mind in Politics and Diplomacy

Howard Gardner

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Why We Contradict Ourselves and Confound Each Other

Daniel Kahneman

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Daniel Kahneman wants you to doubt yourself. Here's why

Chris Anderson

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Daniel Kahneman: ‘Clearly AI is going to win. How people are going to adjust is a fascinating problem’

Tim Adams

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The Competencies and Constraints That Determine Leadership Success

Pawel Korzynski

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Leading Minds: An Anatomy Of Leadership

Emma Laskin, Howard Gardner

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A Synthesizing Mind: A Memoir from the Creator of Multiple Intelligences Theory

Howard Gardner

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Noise: A Flaw in Human Judgment

Daniel Kahneman, Oliver Sibony, Cass R. Sunstein

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Pensieri Lenti e Veloci

Daniel Kahneman

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10 things leaders need to do now

Tamara Erickson

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Microsoft is rolling out a new management framework to its leaders. It centers around a psychological insight called growth mindset.

Sherin Shibu, Shana Lebowitz

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4 Key Elements of a Successful Digital Literacy Program in Your Workplace

Vikas Agrawal

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Leading Remotely. Understand and compensate for the psychological impacts of remote work

Mark Mortensen

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Energizing Resilience. The role of the leader

Tamara Erickson

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“Howard Gardner and multiple intelligences”, The encyclopedia of pedagogy and informal education

Mark K. Smith

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Of Human Potential: A 40-Year Saga

Howard Gardner

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Interpersonal Intelligence after the pandemic

Howard Gardner

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How to Create a Winning Post-Pandemic Business Model

John Wass, Jonathan Byrnes

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Market Disruptions & Online Learning

Clayton Christensen

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Making the hybrid workplace fair

Mark Mortensen, Martine Haas

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WFH Is Corroding Our Trust in Each Other

Mark Mortensen, Heidi K. Gardner

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Lavorare al tempo dello smart working

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Make Space for Grief After a Year of Loss

Gianpiero Pietriglieri

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7 Strategies to Build a More Resilient Team

Keith Ferrazzi, Mary-Clare Race, Alex Vincent

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Leadership e Management in Italia Estratti dagli ultimi studi qualitativi di The European House - Ambrosetti