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Adocrazia, decentralizzazione ed agilità: il caso ING Bank

Julian Birkinshaw, London Business School, UK, Professor & Chair of Strategy and Entrepreneurship

Adhocracy: an Organization Fit for the Future where talent can thrive

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Smart, liquidi e disincantati: disarmati contro la mediocrità?

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Tra happy hour e felicità: esiti preliminari dello studio Age at work

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L'impatto degli stili di vita sull'azienda

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What makes great managers at Facebook

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Leading HR with a Customer and Digital approach: Facebook case study

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2 leve per motivare chi è senza speranza: sfida e riconoscimento

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A New HR Model: Treat Employees as Adults, Consumers and Human Beings

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Come cambia il processo decisionale di un arbitro

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VAR : a proposito di cambiamenti “disruptive”

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What Are the Key Elements of a Learning Organization?

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4 step per gestire in modo efficace una forza vendita globale

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Sviluppare una strategia di vendita globale puntando sulle soft skills

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Go global: gestire le vendite in un mercato globale

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L'evoluzione del Marketing nel settore del lusso tra trasformazione digitale e customer centricity: l'esperienza del gruppo Kering

Carlo Alberto Beretta, Gruppo Kering, Chief Client & Marketing Officer

La trasformazione del marketing da product centric a client centric

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Le sfide dell'Industria 4.0

Marco Fortis, Fondazione Edison, Direttore

L'Italia e la quinta bilancia commerciale fatturiera al mondo

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Industria 4.0: quali sono i 5 benefici principali

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Scenari del commercio internazionale, Italia e mercati emergenti

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