Le aziende che vogliono restare competitive sono intente a ripensare le proprie strategie per integrare al loro interno i criteri ESG senza perdere in crescita. Che si tratti di manifattura o servizi, per tutte è fondamentale trarre il meglio da questa trasformazione, minimizzandone i rischi (e i relativi investimenti) e cogliendone pienamente le opportunità. Come costruire il business case per investimenti in sostenibilità e come progettare strategie di sostenibilità pienamente integrate alle strategie competitive sono le domande al centro di questo incontro. I partecipanti avranno modo di confrontarsi su questi temi con Paolo Taticchi, Professore della University College di Londra ed esperto internazionale di sostenibilità e strategia aziendale, che partendo da casi aziendali concreti condividerà strumenti per sviluppare efficacemente questo tipo di progettualità. Saranno inoltre proposte riflessioni pratiche su progetti di reportistica e net-zero.

Fornendo un’ampia casistica di casi aziendali e best practice, saranno quindi approfonditi:

• approcci efficaci alla sostenibilità d’impresa
• come costruire un business case per gli investimenti in sostenibilità
• come progettare strategie di sostenibilità pienamente integrate alle strategie competitive
• come affrontare il tema della sostenibilità affinché impatti positivamente sulla competitività e sulla performance finanziaria dell’azienda