Giovedì, 20 novembre 2025 (13:00 - 18:00) Incontro
AGGIORNAMENTO PERMANENTE
IN PRESENZA
Leadership in turbolent environments: gestire sfide e cambiamenti con le strategie della Formula 1 (con pranzo di networking)
In un mercato globale dominato da incertezza, cambiamenti fulminei e competizione serrata, nessuna organizzazione può considerarsi davvero al sicuro. Il vantaggio competitivo è sempre più fragile: bastano un’innovazione dirompente o una scelta sbagliata per cambiare radicalmente le regole del gioco. Oggi, più che mai, i leader devono saper reagire con lucidità e agilità, trasformando le sfide in opportunità.
La Formula 1 è il paradigma perfetto di questo scenario: ogni dettaglio, per quanto minimo, può determinare la vittoria o la sconfitta. Qui non esistono margini per l’improvvisazione: le performance sono visibili, immediate, misurabili. È da questo mondo ad altissima intensità che i leader d’impresa possono attingere ispirazione per affinare le proprie strategie, prendere decisioni più mirate e guidare le organizzazioni con una mentalità orientata al risultato.
Come si prepara un’organizzazione ad affrontare le grandi trasformazioni, anticipandone gli effetti prima che diventino minacce? Quali sono le lezioni che è possibile replicare dal mondo della Formula 1?
In questo incontro, Paolo Aversa guiderà i partecipanti alla scoperta della Formula 1 come laboratorio strategico unico e straordinario: un ecosistema dove innovazione, performance e resilienza si intrecciano, offrendo lezioni preziose per rivedere le strategie e affrontare le sfide delle imprese competitive.
In particolare, sarà possibile approfondire:
- perché la Formula 1 e quando le sue strategie funzionano
- la strategia della Formula 1 applicata su altre industries: use-cases relativi a innovazione, AI e storytelling.
Speaker
Paolo Aversa
Professor of Strategy, King’s Business School, King’s College London
Programma
| 20 novembre 2025 | |
| 13:00 - 14:30 | Pranzo di networking |
| 14:30 - 16:00 |
Perché la Formula 1 è un modello vincente Dibattito |
| 16:00 - 16:30 | Intervallo |
| 16:30 - 18:00 |
Lezioni apprese dalla Formula 1: use-case Dibattito |
Documenti dell'incontro
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Leadership in turbolent environments: gestire sfide e cambiamenti con le strategie della Formula 1 (con pranzo di networking)
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Nota informativa
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Leadership in turbolent environments: gestire sfide e cambiamenti con le strategie della Formula 1 (con pranzo di networking)
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Leadership in turbolent environments: gestire sfide e cambiamenti con le strategie della Formula 1 (con pranzo di networking)
Kit
Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti
Essere Leader in Ambienti Turbolenti. Lezioni dalla F1
Paolo Aversa
Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration
Ed Catmull, Amy Wallace
Random House
Ferrari. L'uomo, l'auto, il mito
Brock Yates
Garzanti
Driving performance via exploration in changing environments: evidence from Formula One racing
Alessandro Marino, Paolo Aversa, Luiz Mesquita, Jaideep Anand
Organization Science
Business model configurations and performance: a qualitative comparative analysis in Formula One racing, 2005–2013
Paolo Aversa, Santi Furnari, Stefan Haefliger
Oxford University Press
The primordial soup: exploring the emotional microfoundations of cluster genesis
Paolo Aversa, Santi Furnari, Mark Jenkins Jenkins
Institute for Operations Research and the Management Sciences
La mentalità vincente. I segreti per superare le sfide più grandi nello sport e nella vita
George Mumford
Giunti Editore
Da eccezione a norma: come prepararsi per affrontare la crisi di domani
Gabriele Genuino
Harvard Business Review Italia
Come guidare con successo il cambiamento quando tutto è incerto
Michaela J. Kerrissey, Julia Di Benigno
Harvard Business Review Italia
Exploring new playing fields: sports settings and management theorizing
Paolo Aversa, Thomas P. Moliterno, Kevin W. Rockmann, Matthew S. Bothner, Dmitry Sharapov, Rory Eckardt
Academy of Management
Become an octopus organization
Jana Werner, Phil Le-Brun
Harvard Business Review
What it takes to lead your team through turbulence
Yasin Rofcanin, Benjamin Laker, Chidiebere Ogbonnaya, Rifat Kamasak
MIT Sloan Management Review
The birth of a business icon through cultural branding: Ferrari and the Prancing Horse, 1923 - 1947
Paolo Aversa, Katrin Schreiter, Filippo Guerrini
Enterprise and Society: the international journal of business and history
When decision support systems fail: Insights for strategic information systems from Formula 1
Paolo Aversa, Laure Cabantous, Stefan Haefliger
The Journal of Strategic Information Systems
Sometimes, Less Innovation Is Better
Scott Berinato, Paolo Aversa
Harvard Business Review