In un contesto organizzativo sempre più complesso, la capacità di gestire il fallimento e di trasformare le difficoltà in occasioni di crescita rappresenta una delle competenze più strategiche per ogni leader. Il modo in cui si reagisce agli errori, alle tensioni interne o ai momenti di crisi determina non solo la tenuta del gruppo, ma anche la sua capacità di innovare e generare risultati duraturi. E d’altra parte, in tempi ordinari, è fondamentale rendere le organizzazioni resilienti lavorando sulla gestione della routine, sulla determinazione, sulla correzione, sul feed back continuo. In particolare, capire come motivare e integrare le nuove generazioni, favorendo lo scambio e la contaminazione positiva, diventa oggi una chiave di successo organizzativo e un asset che permette di superare le difficoltà.
A partire da esperienze concrete, Sandro Campagna porterà riflessioni basate su casi reali tratti dal mondo dello sport, mostrando come dalla gestione dell’errore sia possibile costruire team coesi e performanti, affrontando con lucidità i momenti di fallimento e disaccordo e valorizzando le differenze individuali come leva di miglioramento collettivo.
Allo stesso tempo, Dario Balasso riporterà alla pratica aziendale le analogie con il mondo dello sport, traducendole in esempi operativi e buone pratiche per guidare team uniti e di successo.

In particolare, saranno approfonditi:

• la lettura e la gestione dell’errore come parte integrante del processo di crescita
• la collaborazione rafforzata tra leader e team
• lo sviluppo di una cultura del feedback e della responsabilità condivisa
• la gestione delle differenze generazionali come risorsa e scambio tra generazioni per aumentare coesione, innovazione e senso di appartenenza.