In un contesto sempre più complesso, rapido e ricco di informazioni, la capacità di prendere decisioni di qualità è una competenza cruciale per ogni leader. Bias cognitivi, intuizioni fuorvianti e le pressioni di un contesto VUCA (volatilità, incertezza, complessità, ambiguità) possono infatti compromettere anche le scelte più strategiche.

Nel corso della sessione, Vicki Morwitz offrirà una panoramica chiara e basata su evidenze su come funzionano i processi decisionali e su come riconoscere — e superare — i principali bias che influenzano le nostre scelte.

I partecipanti porteranno a casa:

• una maggiore consapevolezza di come si formano le decisioni (Sistema 1 vs Sistema 2)
• strumenti pratici per distinguere quando affidarsi all’intuizione e quando all’analisi
• una comprensione dei principali bias (confirmation bias, sunk cost, ancoraggio, framing, overconfidence) e del loro impatto concreto
• esempi applicativi di come i bias influenzano decisioni strategiche e operative in azienda.

A completamento, Raja Rajamannar porterà una prospettiva concreta e manageriale su come prendere decisioni ad alto impatto in un contesto data-driven e guidato dall’AI. Partendo dalla sua esperienza in Mastercard, condividerà come bilanciare intuizione, insight sui consumatori, analytics e tecnologie emergenti per migliorare la qualità delle decisioni.

Unendo teoria e pratica, la sessione offrirà una prospettiva concreta su come evolve il processo decisionale nelle organizzazioni complesse e su come i leader possano rafforzare qualità del giudizio, allineamento e impatto in un contesto in rapido cambiamento.