In un contesto professionale sempre più complesso, veloce e sovraccarico di informazioni, la capacità di prendere decisioni di qualità rappresenta una competenza essenziale per ogni leader. Bias cognitivi, intuizioni fuorvianti e pressioni del contesto VUCA (volatilità, incertezza, complessità, ambiguità) possono ostacolare anche i decisori più esperti, riducendo l’efficacia strategica e operativa delle organizzazioni.

In questo incontro, Vicki Morwitz, Professoressa di Business alla Columbia Business School offrirà una panoramica chiara, dinamica e basata sull’evidenza scientifica su come funzionano i processi decisionali e su come riconoscere — e superare — i principali pregiudizi cognitivi che influenzano le nostre scelte.

In particolare, si approfondiranno:

• come decidiamo davvero: l’importanza della qualità delle decisioni nella leadership, l’impatto del carico cognitivo e la distinzione tra System 1 e System 2 (con dimostrazioni interattive)
• intuizione vs. analisi: quando l’intuizione è utile e quando può deviare il giudizio
• le principali distorsioni decisionali: panoramica delle euristiche e dei bias più comuni (confirmation bias, sunk cost, anchoring, framing) e analisi del ruolo centrale dell’overconfidence e delle sue tre forme — overprecision, overestimation, overplacement
• i bias nei contesti aziendali: come influenzano scelte strategiche, investimenti, valutazioni HR e processi operativi.