In un contesto in cui l’innovazione tecnologica accelera e la competizione per e tra i talenti diventa sempre più intensa, il futuro delle Risorse Umane si gioca non solo sull’adozione di nuove tecnologie, ma sulla capacità di valorizzare, potenziare e allineare il capitale umano, che rappresenta il vero vantaggio competitivo odierno. Lontana dall'essere una mera frontiera tecnologica, l’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo la natura stessa del lavoro, e con essa anche il ruolo HR che diventa così una leva di trasformazione strategica che influenza ogni decisione su persone, competenze e leadership.

Al di là dell’integrazione di soluzioni digitali a processi aziendali già consolidati (seppure molto urgente), questa rivoluzione tecnologica pone le basi per un ripensamento più ampio che sottolinea l’importanza di programmi interni di upsklling e reskilling, di un dialogo diretto e costante tra generazioni e di una solida cultura aziendale basata su engagement, talent retention e senso di appartenenza. Non si tratta di imporre modelli, ma piuttosto di creare le condizioni per rafforzare empowerment e fiducia in un’ottica human-centric e skill-based.

In questo panorama, Londra rappresenta un laboratorio avanzato da cui osservare e apprendere best practices per navigare questa rivoluzione. Immergendosi nella solida tradizione HR inglese e arricchito da un Executive Workshop curato da professori della London Business School, questo Viaggio Strategico intende offrire ai partecipanti gli strumenti necessari per ripensare il proprio ruolo e guidare la transizione verso nuove forme di employability, nuovi modelli di competenze e una cultura aziendale più solida, presentando i fattori abilitanti di un cambiamento sostenibile, ma enfatizzando anche le difficoltà e i fallimenti di un’implementazione su larga scala.

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