In questo incontro i partecipanti approfondiranno i meccanismi che influenzano il processo decisionale e la capacità di mantenere lucidità nei contesti di pressione e incertezza.
Pensare in modo lucido e prendere decisioni efficaci non è infatti una qualità innata, ma un processo che può e deve essere allenato. Le decisioni sono spesso condizionate da bias e automatismi mentali che semplificano la realtà, ma possono portare a errori sistematici. Sviluppare la capacità di riconoscerli e gestirli consente di migliorare qualità ed efficacia delle scelte, soprattutto nei momenti più critici.

Durante l’incontro i partecipanti avranno l’opportunità di:

• ascoltare la testimonianza di Nicola Rizzoli, che porterà la propria esperienza maturata sui più importanti campi internazionali, raccontando cosa significa prendere decisioni in pochi secondi sotto pressione, gestendo errore, responsabilità e giudizio esterno;
• approfondire con Alessandro Mora i principali bias cognitivi che influenzano le decisioni manageriali - dal confirmation bias all’anchoring bias fino all’euristica dell’affettività - acquisendo strumenti pratici per distinguere e governare dati, percezioni ed emozioni nei processi decisionali quotidiani